Sol y Sombra
Un espacio donde la claridad de las ideas y las preguntas humanas confluyen para reflexionar sobre educación, familia, trabajo y sociedad.
J. Arturo Hernández
Profesor de la Universidad La Salle Bajío, Campus Campestre.
Un cuatrimestre no termina cuando se apaga el proyector ni cuando la plataforma, con eficiencia de notario, deja de recibir tareas. Termina después, en el estacionamiento, cuando alguien dice: «Seguimos en contacto», promesa que puede anunciar una amistad duradera o el elegante olvido de las contraseñas.
En los posgrados de La Salle, un salón es una pequeña república humana: hay personas alegres, intrigantes, introvertidas, inteligentes, disciplinadas y experimentadas; también existen faltistas con vocación de leyenda. Esta vez, por fortuna, la asistencia no exigió investigaciones forenses. Tampoco apareció quien quisiera convertir la calificación en negociación colectiva, como aquella persona que obtuvo siete y pidió nueve, acaso convencida de que dos puntos podían autorizarse como viáticos.
El grupo de Desarrollo Organizacional llevó al aula algo que ningún manual reproduce: la vida cuando llega despeinada del trabajo. En el campo, los problemas conservan el nombre de quien los padece; en las empresas multinacionales se vuelven indicadores, incidencias y correos con copia a desconocidos. La familia nos reconoce por el apodo; la corporación, por el número de empleado. Entre ambos mundos avanzan quienes salen de una planta al anochecer, cruzan parques industriales y terrenos todavía sembrados, y llegan a clase cuando el cansancio ya marcó tarjeta.
Proust sugirió que la memoria no obedece al calendario: vuelve mediante un sabor, un ruido o un objeto cotidiano. De este curso quizá sobrevivan unas botas de piel exótica, el café, una pregunta a deshoras o la pared del salón durante una noche demasiado larga. En esa pared quedó escrito, sin plumón, el esfuerzo de quienes trabajaron hasta tarde y, aun así, llegaron al amanecer para aprender.
Quedaron también las historias del reciclado, tantas que por momentos sospechamos que todos resolvíamos los problemas de la misma empresa. La planta armadora nos permitió acompañar la llegada de un nuevo jefe y practicar una virtud que rara vez aparece en el organigrama: la paciencia. Vala Afshar y Henry King proponen sustituir los silos organizacionales por conexión, integración y éxito compartido; el grupo lo hizo sin llamarlo transformación: puso sus experiencias a circular hasta volver el problema de uno aprendizaje para todos.
Hubo, además, una pareja de vida y de trabajo: dos empresas simultáneas, ninguna con derecho sencillo a renuncia. Ella, con una voz que inspira confianza; él, con sabiduría y elocuencia. Benedetti entendió el querer como una forma de caminar al lado del otro, mientras Erich Fromm sostuvo que amar no es un accidente sentimental, sino una práctica que exige disciplina, atención y desarrollo personal. Convivir en casa y en la oficina confirma ambas ideas: el amor también sabe celebrar juntas, discutir sin levantar minuta y volver a cenar después del desacuerdo.
Alicia dejó su alegría y la costumbre de preguntar hasta mejorar la explicación. Cristóbal carga grandes responsabilidades porque posee grandes capacidades; incluso las columnas necesitan apoyo. Israel confirmó que el liderazgo no consiste en entrar primero, sino en hacerse responsable. Nydia aportó elocuencia, experiencia y una capacidad de abstracción capaz de corregir datos y, de paso, algunas certezas del profesor. Karen —Karen Karen, porque ciertos nombres merecen repetición— llevó su conocimiento de las relaciones humanas, su curiosidad y su espíritu de ayuda. Noemí convirtió la paciencia y las preguntas en una manera de elevar la cátedra.
Germán Dehesa miró a la familia como una construcción entrañable que también conoce sus propias demoliciones. Algo parecido ocurre con un grupo: se edifica mediante bromas, reclamos y reuniones organizadas con escaso respeto por la clase; también mediante aquella compañera que se sentía víctima permanente del bullying de un alumno impasible e inalterable. Al final, la estructura se desmonta, pero cada integrante se lleva una puerta, una ventana o, por lo menos, el recuerdo de quién cambiaba los planes mientras fingía absoluta inocencia.
Borges imaginó en El Aleph un punto donde coinciden todos los lugares y todos los tiempos. El salón fue una versión modesta de ese prodigio: allí estuvieron la planta armadora, las instituciones financieras, la industria del reciclado, la fábrica de calzado, la mesa familiar y la madrugada. Todo cupo entre cuatro paredes. Y, como sugiere el título de Examen extraordinario, de Juan Villoro, la vida termina examinándonos justo sobre aquello que no venía en el temario.
A ese (a) alumno (a) silencioso (a) y atento (a) le brindo, con la gramática taurina que Heriberto Murrieta ha contribuido a preservar, un toro llamado Silencio Respetuoso. Tiene trapío, exige sitio y no admite una faena distraída. La lidia será grande, porque las mejores oportunidades suelen presentarse con pitones, incertidumbre y una ligera inclinación a embestir. Pero también grandes serán sus recursos. Nos veremos pronto en los tendidos.
Así termina un curso: no con un punto final, sino con personas que regresan a su familia, a su empresa y a sus amaneceres llevando una mirada distinta. La nueva vida no comienza cuando cambia el calendario. Comienza cuando alguien vuelve al mismo escritorio, escucha el mismo ruido de la fábrica, abre el mismo correo de siempre y descubre, con cierta sorpresa, que ya no es exactamente la misma persona.
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