Derecho corporativo
Análisis destacado
Renovar un consejo también significa renovar lo que sabe hacer
Las nuevas exigencias de supervisión están poniendo bajo revisión las capacidades de los consejos de administración. Aunque la experiencia y la afinidad con la cultura corporativa continúan siendo relevantes, áreas como inteligencia artificial y ciberseguridad demandan conocimientos especializados. El desafío no consiste únicamente en cambiar integrantes, sino en identificar brechas y construir consejos capaces de responder a riesgos y decisiones cada vez más complejos.
En corto
— Análisis del director
Renovar capacidades, no solo nombres
02 de octubre de 2026 • Consejo de administración, competencias y sucesión
El 23 de septiembre, PwC (2026b) publicó una alerta para los consejos de administración: el 55 % de los consejeros encuestados considera que debería reemplazarse al menos a un colega. Entre quienes opinan así, el 39 % señala conocimientos especializados insuficientes, frente al 21 % en 2025.
La encuesta reunió a 599 consejeros de empresas cotizadas estadounidenses. Su contradicción central: el 81 % considera muy importante la afinidad con la cultura y las formas de trabajo del consejo al seleccionar candidatos, pero solo el 27 % concede esa importancia a competencias especializadas, como inteligencia artificial o ciberseguridad (PwC, 2026a).
Para una empresa mexicana, propongo una aplicación concreta: actualizar la matriz de competencias del consejo, evaluar individualmente las brechas y vincularlas con capacitación y sucesión. No se trata de sustituir experiencia empresarial por especialistas aislados, sino de combinar conocimientos actualizados y criterio estratégico (PwC, 2026a; Webber Sadovi, 2026).
La pregunta para la próxima sesión es: ¿elegimos consejeros que complementan nuestras capacidades o que simplemente se parecen a nosotros?
Fuentes
PwC. (2026a, septiembre). 2026 annual corporate directors survey: Governing what’s next.
PwC. (2026b, 23 de septiembre). Board expertise gaps are rising as oversight demands grow: Insights from PwC’s 2026 Annual Corporate Directors Survey [Comunicado de prensa].
Webber Sadovi, M. (2026, 23 de septiembre). Directors flag gaps in board expertise: PwC. CFO Dive.
¿Elegimos consejeros que complementan nuestras capacidades o que simplemente se parecen a nosotros?
11 de septiembre de 2026
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